采购与供应链管理-模块化学习系统（MLS-SCM）
ITC供应链管理国家认证
采购从业人员职业能力等级认证
国际贸易中心（ITC 联合国贸发组织/世界贸易组织）
中国物流与采购联合会（CFLP）
什么是ITC供应链管理模块化学习系统？
一、背景
国际贸易中心（ITC）
ITC（国际贸易中心）是联合国贸发组织(UNCTAD)和世界贸易组织（WTO）共同设立的，联合国系统与发展中国家进行技术合作以促进贸易的重要机构。该中心是关税及贸易总协定（GAAT）于1964年设立的，从1968年开始, 由关贸总协定即目前的世贸组织（WTO）和联合国贸发组织（UNCTAD）共同管理。ITC作为联合国开发计划署的执行机构，直接负责执行开发署资助的发展中国家及经济转型国家贸易促进项目。其项目开展均由联合国、世贸组织或成员国给予一定的资金支持。
中国物流与采购联合会（CFLP）
中国物流与采购联合会是由国务院批准设立的中国第一家物流与采购领域的全国性行业组织，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。自成立以来，为中国的物流与采购事业的发展做出了巨大的贡献。
中国物流与采购联合会现受联合国贸发组织（UNCTAD）和世贸组织（WTO）委托，负责ITC供应链管理国际资格认证工作在中国的实施，以填补国内关于供应链管理培训的空白，缓解国内对供应链高级管理人才的渴求。为快速高效的实施ITC供应链管理国际资格认证和注册采购师职业资格认证，中国物流与采购联合会专门成立了ITC采购师项目管理办公室，全力配合联合国和世贸组织关于全球供应链管理人才开发培训计划，秉承专业、严谨、诚信、高效的精神培养出符合国际水准的高级管理人才，为我国供应链管理事业的发展贡献一己之力。
二、ITC供应链管理国际资格认证、采购从业人员职业能力等级认证简介
“供应链管理国际认证”是ITC为发展中国家、经济转型国家量身定制的采购和供应链管理标准知识体系，是ITC对发展中国家、经济转型国家人力资源开发和培养援助项目之一。全部教材已有20个模块，其中涉及考试与认证的模块共有18个。目前，该认证已经在全球数十个国家推广，受到业界的普遍认可和推崇，已成为这些国家采购与供应链管理领域评定从业人员水平的一个重要参考依据。
为填补我国采购与供应链管理人才培养的空白，使我国采购供应链管理认证与国际认证有机结合，并鉴于ITC整套教材的权威性、系统性和实用性，中国物流与采购联合会决定同时将其作为国内采购从业人员的主要培训认证教材。
三、知识体系
ITC供应链管理的一整套培训材料涵盖了供应链管理的各个环节，并且不断更新完善。
知识体系包含如下模块：
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1. 如何认清组织环境 2. 如何明确需求与规划供应 3. 如何进行供应市场分析 4. 如何制订供应战略 5. 如何评估与初选供应商 6. 如何获取与选择报价 |
7. 如何进行商务谈判 8. 如何准备合同 9. 如何管理合同与供应商关系 10. 如何进行供应链中的物流管理 11. 如何进行库存管理 12. 如何进行绩效考评 |
13. 如何进行环保采购 14. 如何进行集合采购 15. 如何进行电子采购 16. 如何管理客户关系 17. 如何进行运营管理 18. 如何进行供应链财务管理 |
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19. 如何进行供应链中的包装 & 中小企业供应链管理 |
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四、全球分布
目前，该认证已经在全球50个国家推广与实施，受到业界的普遍认可和推崇。
分布国家：
全球授权机构：
全球受益企业：
五、中国培训机构分布情况
50家培训机构分布在全国33个城市，包括香港及台湾。
六、中国受益企业（部分）
七、认证特点
全球化：在各国政府的支持下，联合国数十个成员国同时实施
本土化：ITC供应链管理国际资格认证和国内注册采购师职业资格认证的完美结合
权威性：联合国和WTO共同认可，国际通行证
专业性：联合国高层专家倾力编著教材，无国界经验分享
适用性：针对经济转型国家而设计的认证体系
实效性：整套教材与实际市场运作保持时时统一，充分体现理论与实践相结合的理念
统一性：ITC供应链管理国际认证全球统一考试（联合国六种官方语言）；
国内采购从业人员职业能力等级认证统一考试
八、认证级别
1. ITC供应链管理国际证书：
l 第一级别：供应链管理国际证书（模块1、2、3、4、5、6）；
l 第二级别：供应链管理高级国际证书（模块7、8、9、10、11、12）；
l 第三级别：供应链管理国际文凭（模块13、14、15、16、17、18）。
2. 国内采购从业人员职业能力等级认证级别：
l 第一级别：中级（模块1、2、3、4、5、6）；
l 第二级别：高级（模块7、8、9、10、11、12）；
l 第三级别：注册级（模块13、14、15、16、17、18、能力测评）。
ü 参加并通过中国物流与采购联合会组织的相应级别中文考试，可获得国内相应级别采购证书；
ü 在获得由联合国颁发的相应级别中文（或英文）证书同时，即可拥有由中国物流与采购联合会颁发的相应级别的国内采购从业人员职业能力等级证书。
ü 获得联合国颁发的最高级别证书（供应链管理国际文凭）后，办理相应手续，即可免试获得美国供应管理协会（ISM）的CPSM证书
供应链管理国际证书和文凭的专业性和权威性，它将成为你在全世界“供应链管理”领域内的国际通行证。同时，你将和来自各个国家的专家在这一领域内，进行“无国界经验共享”。
报考条件
报考任何级别者需具备大专或以上学历。此外，
l 报考第一级别者应该拥有至少一年的供应链管理方面的实际工作经验；
l 报考第二级别者应该拥有至少二年的供应链管理方面的实际工作经验；
l 报考第三级别者应该拥有至少三年的供应链管理方面的实际工作经验。
考试时间
全国统一考试：每年的5月和11月前后
培训时间及地点
聘请中国物流与采购联合会认证讲师及采购与供应实战讲师授课！师资简介附后。
培训时间：安排在周六或周日，上午9：00-12：00；下午 13:00-16:00
培训地址：无锡锡山东亭新竹路2号搜客天地一楼B118培训室。
关于ITC公众号、恒道网站，了解更多培训资讯！
咨询课程，联系我们
无锡市恒道企业管理咨询有限公司
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采购与国际供应链管理模块化学习系统（MLS-SCM）模块简介
模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的供应部门所产生的影响，并展示了供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Requirements & Planning Supply）
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets）
该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
模块4：如何制订供应战略（Developing Supply Strategies）
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
模块 6：如何获取与选择报价（Obtaining & Selecting Offers）
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块 7：如何进行商务谈判（Negotiating）
该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。
模块 8：如何准备合同（Preparing the Contract）
该模块主要关注如何使合同适用于供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系。
模块 9：如何管理合同与供应商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
模块10：如何进行供应链中的物流管理（Managing Logistics In the Supply Chain）
该模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。
模块11：如何进行库存管理（Managing Inventory）
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。
模块12：如何进行绩效测评（Measuring and Evaluating Performance）
该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价供应全过程的行为。
模块13：如何进行环保采购（Environmental Procurement）
该模块将向您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
模块14：如何进行集合采购（Group Purchasing）
集合采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集合采购商业案例。
模块15：如何进行电子采购（E-Procurement）
该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
模块16：如何管理客户关系（Customer Relationship Management）
该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。
模块 17：如何进行运营管理（Operations Management）
该模块主要提供了完整的运营管理理解及成为更优质经理人的基本因素与概念。它衡量了运营管理在组织中的影响与重要性，以及提高生产力与竞争力的关键因素。
模块 18：如何进行供应链财务管理（Managing Finance Along the Supply Chain）
管理资金，银行，营运资金，信誉，资产以及投资以进行的国际贸易将有利于供应链商业活动的进口出相关投资。
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